四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司能源“一業(yè)獨(dú)大”的特征很鮮明。目前，它已是全國第四、四川省最大的地方電力投資企業(yè)。今年，川投集團(tuán)的新動(dòng)作不斷，但多與能源不相關(guān)，如打造PPP示范項(xiàng)目、牙科全產(chǎn)業(yè)鏈等。董事長劉國強(qiáng)兩次帶隊(duì)到?jīng)錾交I劃“國企入涼”項(xiàng)目，也是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)方面的。

    川投集團(tuán)為何迫切探路新產(chǎn)業(yè)?“‘一業(yè)獨(dú)大’，非改不可了!”在赴涼山考察途中，劉國強(qiáng)對(duì)記者說。

    記者：怎么看2016年的利潤下降?

    電價(jià)下調(diào)讓主業(yè)優(yōu)勢(shì)成短板，在突出主業(yè)基礎(chǔ)上應(yīng)把優(yōu)良資產(chǎn)覆蓋到其他領(lǐng)域。

    記者：川投集團(tuán)快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年利潤36億元，比2015年下降了，這是什么原因?

    劉國強(qiáng)：主要是受發(fā)電利用小時(shí)數(shù)和電價(jià)降價(jià)政策影響，同口徑比較，僅此一項(xiàng)就減少利潤10億元左右。這也給我們狠狠敲了個(gè)警鐘。川投集團(tuán)能源主業(yè)很強(qiáng)，凈資產(chǎn)收益率一直在省屬國有企業(yè)中名列前茅。這既是優(yōu)勢(shì)也暴露了一業(yè)獨(dú)大的短板。川投集團(tuán)的資產(chǎn)總量和利潤，90%以上集中在能源產(chǎn)業(yè)，能源相對(duì)過剩，所屬電力企業(yè)難免遭遇“量?jī)r(jià)齊跌”。這就逼迫我們必須選擇新的發(fā)展路徑。

    記者：川投集團(tuán)下屬公司隊(duì)伍已經(jīng)很龐大了，涉及的領(lǐng)域也很繁雜。

    劉國強(qiáng)：突出主業(yè)很正確，但同時(shí)也應(yīng)該在此基礎(chǔ)上把優(yōu)良資產(chǎn)覆蓋到其他領(lǐng)域，“優(yōu)生優(yōu)養(yǎng)”，多極支撐。例如在涼山，就希望和地方合作做強(qiáng)“陽光健康產(chǎn)業(yè)”，包括醫(yī)院、酒店、養(yǎng)老社區(qū)等。我們也正在和央企、院校合作，希望進(jìn)軍牙科全產(chǎn)業(yè)鏈，包括器械設(shè)備制造、連鎖診所、人才培養(yǎng)、牙科保險(xiǎn)等。我們和地方合作成立了川投峨眉旅游開發(fā)有限公司，將圍繞蒸汽小火車和桫欏湖景區(qū)打造旅游景區(qū)。對(duì)下屬現(xiàn)有企業(yè)則積極改革創(chuàng)新，力爭(zhēng)減虧扭虧。2016年川投峨眉鐵合金集團(tuán)公司成功減虧3700多萬元，虧損的嘉陽煤礦也將實(shí)現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)身”。

    如何推動(dòng)“混改”?

    通過多種創(chuàng)新途徑，推動(dòng)下屬企業(yè)上市，積極發(fā)展混合所有制

    記者：產(chǎn)權(quán)是不少國有企業(yè)改革的著力方向。

    劉國強(qiáng)：國企改革的關(guān)鍵在產(chǎn)權(quán)多元化。但混合所有制改革，推進(jìn)起來卻很難。難就難在一個(gè)“怕”字上，主要是怕造成國有資產(chǎn)流失，民企則擔(dān)心沒有話語權(quán)而吃虧。需要多種創(chuàng)新途徑推動(dòng)。在我看來，上市就是很好的混合所有制形式。

    按照國有資本投資公司的功能定位，川投集團(tuán)“十三五”期間將走資產(chǎn)并購、管理創(chuàng)新和資產(chǎn)證券化三大路徑。重大資產(chǎn)的并購、重組是做大做強(qiáng)的重要手段。下一步，我們將按照“一年不少于一個(gè)項(xiàng)目”的目標(biāo)，積極并購中等城市自來水、燃?xì)夂臀鬯幚淼裙檬聵I(yè)。管理創(chuàng)新則將以資本為紐帶，通過培育上市等方式推進(jìn)下屬企業(yè)的股權(quán)多元化，積極發(fā)展混合所有制。資產(chǎn)證券化，我們將通過資產(chǎn)注入、IPO上市、并購重組等方式，力爭(zhēng)到2020年能將控股的上市公司從現(xiàn)在的1家增至3家。

    靠什么促進(jìn)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”?

    既要技術(shù)創(chuàng)新，更要制度創(chuàng)新，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度

    記者：川投集團(tuán)也到了“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的關(guān)鍵時(shí)期。動(dòng)力源是什么呢?

    劉國強(qiáng)：我認(rèn)為是創(chuàng)新。既要技術(shù)創(chuàng)新，更要制度創(chuàng)新。而創(chuàng)新的核心動(dòng)力，就是激勵(lì)和約束。激勵(lì)要足，約束也要夠。

    記者：國企的三項(xiàng)制度(勞動(dòng)、人事、分配)改革是不是就是重點(diǎn)呢?

    劉國強(qiáng)：肯定是。四川是全國最早啟動(dòng)實(shí)施新一輪國企三項(xiàng)制度改革的省份之一。川投集團(tuán)也是第二批試點(diǎn)省屬國企之一，目前已基本完成改革目標(biāo)。但就效果而言，我們還需進(jìn)一步“下深水”。

    如何建立長效機(jī)制?尤其是國有企業(yè)用工制度、業(yè)績(jī)考核、薪酬體系改革如何和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)接軌?下一步，我們將深化內(nèi)部改革，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，施行契約化管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)和約束機(jī)制。